تماس با ما: 9-88763128-021
از میوه کم آویزان برای شناسایی یک فعالیت ارزش افزوده بالپارک در آزمایش بتا استفاده کنید. با کلیک های اضافی، شکاف دیجیتال را نادیده بگیرید.
” از فوق مبتدی تا فوق حرفه ای”، رویایی است که دوست داریم که در آن زندگی کنیم. خب حالا، چقدر برای این رویا آماده هستیم؟در این مورد لطفا به داستان زیر توجه فرمائید؛
خب این داستان کوتاه به ما چه چیزی رو یاد داده است “حل مسئله و خلاقیت در ارائه راه حل”. در واقع، پایه و اساس آموزش، یادگیری و حل مسئله است. ببینیدچطور این کارمند جوان با تغییر راه حل توانست مشکل به این بزرگی را حل کند. این کارمند جوان در یک سیستم آموزشی، پرورش پیدا کرد. اما سیستم آموزشی که به وی خلاقیت را یاد داد و با کمی خلاقیت در این سیستم توانست به راه حل برسد. در تعریف یادگیری آمده “تغییر نسبتا دایمی در رفتار که در نتیجه تمرین خلاقیت داشتن ” حاصل می شود.. یعنی اینجا والدین و سیستم آموزشی آگاهانه در یادگیری برای این جوان از نظریه های روانشناسان یادگیری بهره برند. در زمینه یادگیری، نظریههای مختلفی وجود دارد. رفتار گرایی یا نظریه شرطی (اسکینر و پاولوف) که؛ به دنبال ایجاد و تقویت رابطه و پیوند بین محرک و پاسخ در سیستم عصبی فرد است. نظریه شناختی (سورن لایت. برونر و..) که؛ به دنبال شناخت، ادراک و بصیرت است. سیستم آموزشی، که این جوان از آن استفاده کرده است. براساس، نظرات روانشناسی بوده است. در اینجا؛ احتمالا دغدغه ای برای شما ایجاد شده است؛ بله سیستم آموزشی ایران!!؟؟؟ سیستم آموزشی ما که اینطور نیست و همه ما درسیستمی پرورش پیدا کردیم، که براساس نظریه های روانشناسی رفتار نمی کنند و در واقع قاتل خلاقیت فرزندان ما هستند. حالا چه کار باید بکنیم؟؟ با توجه به این کاستی، همه ما، به دنبال این هستیم که آموزش فرزندانمان همراه با خلاقیت و بچه های زیرکی داشته باشیم که در آینده راه حل های پیشنهادی در زندگی همانند؛ کارمند جوان باشد.
راه حل چیست؟ آموزش؛ آموزشی که در آن به فرزندان شما، نقشهراه درست و آیندهای بهتر و پایدارتر را یاد می دهد. این آموزش توسط مشاورین مجرب در درخت الماس برای آینده فرزندان شما با متددهای مناسب و نظریه های مختلف آموزشی به خصوص نظریه گشتالت با بهترین کیفیت ارائه می شود. بنابراین، درخت الماس با باور بر این موضوع که آینده فرزندان شما، با مهارت و یادگیری ساخته می شود، مهارتهایی همچون؛ مهارت های شغلی؛ مهارت های فردی، مهارت های بین فردی؛ مهارت های کسب و کار و مهارت های مدیریتی را به شما ارائه می دهد که به ارتقای زندگی شما و آینده فرزند شما کمک می کند.
خودشناسی؛ به سفری در ژرف ترین و دور افتاده ترین گوشه های وجود بشر می پردازد و مخاطب را مجهز به ابزاری می کند که به شناخت شخصیت هر فرد توسط خود او کمک میکند. یکی از برجسته ترین مشخصه های ذهن ما انسان ها این است که فهم بسیار اندکی از آن داریم.غالبا فقط موفق میشویم از بخشی از خودمان سر در بیاوریم. هر زمان که دچار از خود بی خبری شدیم، معمولا به سرگردانی و آشفتگی نیز مبتلا می شویم؛ بعضی اوقات غمگینیم، بدون آنکه اصلا دلیلی برای آن داشته باشیم. یا در شغلمان دچار سردرگمی شده ایم و نمی توانیم کاری خلاقانه تر بکنیم. گاهی اوقات در مواجهه با برنامه اصولی دیگران، دچار ضعف می شویم.
به واسطه علم روانشناسی، ذهن اساسا به دو بخش آگاه و ناخودآگاه تقسیم می شود؛ یعنی بین آنچه بی واسطه در دسترس ما است و آنچه در سایه های ذهن واقع است که وقتی به شکل علائم بیماری، رویاها، لغزش های زبانی و اضطراب ها، حسرت ها و ترس های فراگیر بروز می کند، سخت غافلگیر می شویم. اما نباید خودمان را سرزنش کنیم که چرا از ذهن خودمان سردر نمی آوریم. این معضل ریشه در معماری مغز ما دارد؛ زیرا مغز ما اندامی است که طی هزاران سال نه برای غربال گری صبورانه و درون گرانه ایده ها و عواطف، بلکه برای تصمیم گیری های سریع و غریزی تکامل یافته است. گریز از وظیفه درون نگری به این سادگی ها هم نیست و تقریبا هرگاه در کار درون نگری تعلل کنیم، هزینه بالایی خواهیم پرداخت. زمانی که احساسات و امیال خود را نشناسیم، آنوقت آن ها در وجودمان لانه می کنند و به شکل اضطراب، حسادت، عصبانیت، اندوه و افسردگی در میاید و باعث می شود که با خود غریبه شویم و در نهایت دست به انتخاب های بدی بزنیم. بی اغراق نبوده که سقراط کل حکمت فلسفه را در یک جمله ساده خلاصه کرده است؛ “خودت را بشناس”. این به نظر هدفی بسیار عجیب و غریب است. در جامعه هستند افراد و سازمان هایی که کارشان راهنمایی افراد برای سفر به قاره های دور دست است. اما افراد کمی هستند که برای سفر در کوره راه های ذهن مان یاری مان کنند؛ سفری که در واقع بسیار مهم تر از سفرهای درونی است. اما خوشبختانه هستند افرادی که می توانند کمک کنند که به ذهنمان دسترسی پیدا کنیم و از سردرگمی خطرناک، به روشنی ذهنی برسیم؛ که گرچه کاری چالش برانگیز است اما باعث رهایی می شود.
استعدادیابی؛ سرعتی که شما در مسئله ای با تلاش بهتر می شوید استعداد شما در همان چیز است. مثلا سرعتی که در نویسندگی بهتر میشوید. استعداد نویسندگی شماست. استعداد؛ قوه ای درونی در افراداست، که در آن فرد نیاز به تلاش برای پرورش و شکوفایی دارد. در فرآیند استعدادیابی؛ به شناسایی و توسعه توانمندیها و استعدادهای افراد در زمینههای مختلف مانند تحصیلی، شغلی و ورزشی توجه می شود. این فرآیند معمولاً به صورت سیستماتیک و با استفاده از ابزارها و تستهای مختلف انجام میشود تا تواناییهای فرد به دقت شناسایی شود.
کمک ما!! کمکی که درخت الماس که در استعدادیابی به افراد می کند این می باشد که فرد بتواند در مسیر توانایی خود حرکت کرده و به این ترتیب موفقیت و پیشرفت بیشتری در زندگی خود کسب کند. مثلا تست هایی که در استعداد یابی به وسیله ما گرفته می شود می تواند به افراد در روند استخدام افراد در شرکت ها کمک کننده باشد تا کارفرما بتواند افراد توانا را در زمینه های مختلف انتخاب کند. بنابراین درخت الماس با کمک مشاورهای منتخب و ممتاز قابلیتها، پتانسیلها و استعدادهای نهفته افراد را، شناسایی و تحلیل می کند و تست های مختلفی در زمینههای استعدادیابی ( تست استعدادیابی اوکانر و تست استعداد سنجی کینگتون) را از افراد میگیرد. تا افراد بتوانند این توانمندیها را به بهترین شکل ممکن پرورش دهد و افراد بتوانند در مسیر مناسبی قرار گیرند.
مدیریت زمان؛ ازمهمترین و باارزشترین منابع، زمان می باشد.با این حال بسیاری از مردم به دلیل عدم درک اهمیت مدیریت زمان از آن عاقلانه استفاده نمیکنند. بنابراین در اینجا برنامهریزی برای زمان بسیار اهمیت دارد. چرا که افراد آن وقت میتوانند تمام وظایف کاری را اولویتبندی کنند و به اهدافشان دست پیدا کنند و به نتایج بهتری برسند. به عنوان مثال؛ اغلب اوقات ما در محل کار سست میشویم و بدون دلیل وظایفمان را به تعویق میاندازیم. راه حل چیست؟ با مدیریت زمان!! که مشاوران درخت الماس به شما آموزش می دهند که بتوانید بر کارها تسلط داشته باشید. چرا که تسلط بر برنامهریزی زمان کار شما را بهتر میکند، کارایی شما افزایش مییابد و با تلاش کمتر، به اهداف خود خواهید رسید.
مشاوران درخت الماس با استفاده از تکنیکهای مدیریت زمان آن را به شما آموزش می دهند که محبوب ترین تکنیکهای مدیریت زمان؛ استفاده از لیست کارها، تابلوی کانبان، تایم باکسینگ، تکنیک پومودورو، ماتریس آیزنهاور و کار عمیق می باشد که به قرار زیر است؛
لیست کارها یکی از سادهترین و کارآمدترین ابزارهای مدیریت زمان است. این ابزار به شما کمک میکند که وظایف خود را در یک بازه زمانی مشخص مدیریت کنید. شما میتوانید از وسایل مختلفی مانند کاغذ و قلم، نرمافزارهای دسکتاپ یا دفترچههای یادداشت دیجیتال برای کنترل لیست کارها استفاده کنید.
کانبان یک کلمه ژاپنی است که به معنای بیلبورد یا تابلو است. این تکنیک از یک تابلو بصری برای پیگیری پیشرفت اهداف استفاده میکند. تابلوی کانبان اساساً یک لیست بصری از کارهاست که میتوانید از تخته سفید بزرگ یا نرمافزارهای مناسب برای تجسم کانبان استفاده کنید. استفاده از تابلوی کانبان بسیار ساده است؛ باید چندین ستون روی تخته بکشید و مراحل هر کار را در هر ستون نشان دهید. معمولاً ستونهای تخته شامل بخشهایی مانند انجام دادن، در حال پیشرفت، انجام شده و … میشود. سپس به کاغذهای یادداشت چسبنده نیاز دارید. هر یادداشت چسبنده یک کار را نشان میدهد که باید تکمیل شود و میتوانید از رنگهای مختلف این کاغذها برای انواع مختلف کارها استفاده کنید. پس از آماده کردن تابلوی بزرگ و یادداشتهای چسبنده، بسته به فاز هر کار، کاغذهای یادداشت را در یکی از ستونها قرار میدهید.اگر تمام مراحل را به درستی دنبال کرده باشید، حالا نمایش تصویری خوبی از وظایف و اینکه هر کدام در چه مرحلهای هستند را در اختیار دارید. بر اساس پیشرفتی که در هر کار انجام شده، بعداً میتوانید یادداشتهای چسبنده را در این ستونها جابهجا کنید.
تکنیک تایم باکسینگ، به این معنی است که شما تقویم خود را باز میکنید و یک بلوک زمانی که در آینده برای یک کار خاص صرف خواهد شد وارد میکنید. به جای اینکه تا زمان تکمیل شدن یک وظیفه روی آن کار کنید، فعالانه تصمیم میگیرید که در چه زمانی و چقدر وقت (و حتی کجا) را به آن وظیفه اختصاص دهید. این تکنیک مثل برنامهریزی یک جلسه در تقویم است؛ روز و ساعتهای شروع و پایان جلسه را انتخاب میکنید، خروجی دلخواه را مشخص و آن بازه زمانی را در تقویم خود رزرو میکنید. وقتی که یک باکس (خانه) از تقویم را رزرو میکنید باید با آن مثل یک جلسه برنامهریزی شده برخورد کنید. این یعنی وقتی روی یک وظیفه تایم باکس شده کار میکنید دیگر از برنامهریزی مجدد سریع و حواسپرتی خبری نیست. برای کارهای بزرگتر میتوانید چندین باکس زمانی را از قبل رزرو کنید. با چنین رویکردی میتوانید روی برنامه زمانی و اولویتهای خود کنترل کاملی داشته باشید.
تکنیک پومودورو یا گوجهفرنگی یک روش محبوب مدیریت زمان است که توسط فرانچسکو سیریلو، توسعهدهنده نرمافزار و نویسنده ایتالیایی، در اواخر دهه ۱۹۸۰ ابداع شد. ایده اصلی پومودورو بسیار ساده است و به همین دلیل این تکنیک محبوبیت زیادی پیدا کرده است. شما باید کارهای روزانه خود را تقسیمبندی کرده و در فواصل زمانی کوتاه به اتمام برسانید. شما ۲۵ دقیقه را کاملاً به یک کار اختصاص میدهید که به آن یک پومودورو میگویند و بعد از آن ۳ تا ۵ دقیقه استراحت میکنید. بعد از ۴ پومودورو، ۱۵ تا ۳۰ دقیقه استراحت میکنید تا دوباره شارژ شوید. برای پیروی از تکنیک پومودورو باید از یک تایمر ساده استفاده کنید؛ این تایمر میتواند یک نرمافزار، آلارم گوشی یا تایمر اختصاصی پومودورو باشد. با پیروی از این تکنیک میتوانید تمرکز و زمان ریکاوری کافی برای به حداکثر رساندن بهرهوری خود را به دست آورید.
ماتریس آیزنهاور یکی از محبوبترین چارچوبها برای اولویتبندی وظایف است. ایده اصلی این ابزار افزایش بهرهوری توسط دوایت دیوید آیزنهاور، سی و چهارمین رئیسجمهور ایالات متحده مطرح شد و بعداً توسط استفن کاوی در کتاب خود به نام «هفت عادت افراد بسیار مؤثر» به صورت یک ماتریس ارائه شد و به محبوبیت رسید.استفاده از ماتریس آیزنهاور بسیار ساده است و بر اساس دو بعد فوریت و اهمیت کار میکند. شما ماتریسی با چهار ربع مختلف میسازید که این ربعها عبارتاند از؛
همیشه باید به کارهای ضروری و مهم بپردازید. کارهای مهم اما غیرفوری مانند ورزش، یادگیری، تولید و ارتباط با افرادی که باید در تقویم خود برنامهریزی کنید و مطمئن شوید که آنها را به طور منظم انجام میدهید. تمام کارهای دیگر را یا باید به دیگران محول کنید یا آنها را حذف کنید.
کار عمیق اصطلاحی است که توسط کال نیوپورت ابداع شده و بیان میکند که تمام فعالیتهای فکری باید در حالت تمرکز و به دور از حواسپرتی انجام شود تا تواناییهای شناختی شما را به چالش بکشد. تنها وقتی که کار عمیق انجام میدهید میتوانید ارزش جدیدی را ایجاد کنید، مهارتهای خود را بهبود دهید و کارهایی که تکرار کردن آنها توسط دیگران سخت است را انجام دهید. خیلی از مردم وضعیت روانی که شما را قادر به انجام کار عمیق میکند را با عنوان «جریان» میشناسند.
کنترل و مدیریت استرس یکی از مهارتهای ضروری است که هر کسی باید آنها را یاد بگیرد. از این رو درخت الماس به دنبال ایجاد راههای مدیریت استرس و غلبه بر آن برای شماست.اگر فرد با استرسی هستید، سلامتی خود را در معرض خطر قرار می دهید. زیرا استرس باعث ایجاد عدم تعادل عاطفی و همچنین سلامت جسمانی شما می شود.از طرفی نیز توانایی شما را برای تفکر واضح، عملکرد موثر و لذت بردن از زندگی محدود می کند. ممکن است به نظر برسد که هیچ کاری در مورد استرس نمی توانید انجام دهید. اما حقیقت این است که صورتحساب های شما متوقف نخواهد شد، هرگز ساعات بیشتری در روز وجود نخواهد داشت و مسئولیت های شغلی و خانوادگی شما همیشه طاقت فرسا خواهد بود. آیا شما بسیار بیشتری از آنچه تصور می کنید بر روی اوضاع کنترل دارید؟ درخت الماس با کمک به شما در مدیریت استرس تلاش میکند فشار روانی که در زندگیتان وجود دارد را از بین ببرید. بنابراین می توانید زندگی شادتر، سالم تر و سازنده تری داشته باشید.
تصور کنید که حین کار، اعلانی روی گوشی موبایلتان دریافت میکنید؛ ۲ ایمیل جدید دریافت میکنید یا همکارتان درمورد موضوعی شخصی با شما صحبت میکند؛ در نتیجه این شرایط، تمرکز خود را از دست میدهید و نمیدانید دوباره از کجا شروع کنید. بسیاری از افراد در محیط کار با موقعیتهای مشابهی مواجه میشوند و بهطور مداوم، هنگام کار تمرکزشان به هم میریزد. تقویت حافظه و افزایش تمرکز ذهنی در محل کار میتواند بهره وری شما را افزایش دهد و کیفیت خروجیهایتان را بهبود بخشد. صرفنظر از عنوان شغلیتان، میتوانید از بهبود تمرکز خود بهرهمند شوید. تمرکز مهارت ارزشمندی است، اما به تمرین نیاز دارد. بنابراین شما با کمک درخت الماس می توانید به مفهوم تمرکز ذهنی و راهکار های افزایش تمرکز دست پیدا کنید.
همه ما مخلوق عادتهای خود هستیم. هر آنچه که به آن فکر میکنیم، در موردش صحبت میکنیم و انجام میدهیم، نتیجه عادتها و باورهای عمیقی هستند که در طول سالیان دراز از رفتارها و خصوصیات ما الهام گرفته شدهاند. عادتهای خوب و بد ما حتی میتوانند در پیشرفت یا عدم پیشرفت ما در زندگی تاثیرگذار باشند. عادتها بخش غیرقابل انکار زندگی هر شخص محسوب میشوند. که به میزان زیادی بر زندگی ما تاثیر میگذارند. با این حال، افراد در اغلب مواقع بهخاطر عادتهای خود در وادی نابودی قرار میگیرند. آنها معمولاً از خود و نقطهای که باید برای توسعه عادتهای خوب شروع کنند، مطمئن نیستند. بنابراین برای رسیدن به این امر باید این سوالات را از خود بپرسید که؛ عادتهای خوب را چگونه میتوان ایجاد کرد؟ آیا برخی از عادتها با از بین بردن عادتهای دیگر میتوانند راهی برای دستیابی به والاترین اهداف زندگی فراهم کنند؟ بر این اساس، برای خلق عادت های تازه در ابتدا باید برنامه ریزی کرد.برنامهریزی اولین و مهمترین فعالیت لازم برای دستیابی به نتایج مطلوب است.
برای خلق عادت جدید باید ۷ مرحله اساسی را پشت سر بگذارید؛ تصمیم بگیرید– هرگز در عادت های جدیدتان استثنا قائل نشوید- به دیگران بگویید که رفتار جدیدی را تمرین می کنید- عادت جدید خود را در ذهن به تصویر بکشید- اصرار بورزید-به خود جایزه بدهید-یک جمله تاکیدی بسازید.
همۀ افراد دارای تفکر خلاق هستند، با این تفاوت که در برخی بیشتر و در برخی کمتر؛ در تفکر خلاق فرد قادراست مسائل را ورای راهحلهای تجربهشده خود پیدا کند و بتواند مسائل را حل کرده و تصمیمگیری مناسب انجام دهد. برای داشتن تفکر خلاق لازم است که برخی مهارتها را در خود تقویت کرده و از انجام برخی کارها پرهیز کنید. هرفردی توانایی تولید تفکر خلاق را دارد و بدون محدودیت میتواند دست به خلاقیت بزند. تفکر خلاق پایانی ندارد زیرا انسان برای بقا نیاز به پذیرفتن شرایط پیرامون و افزایش خلاقیت با تغییرات دارد. بنابراین تفکر خلاق فقط ابزاری جهت تسهیل کردن کارها نیست بلکه ضرورتی برای ادامه حیات است. بنابراین درخت الماس در تلاش است با رویکردی نو تفکر خلق را در افراد بازآفرینی نماید.
تفکر سیستمی در واقع مطالعه تمام اجزا و تأثیر آن ها بر روی هم است. آنچیزی که در تفکر سیستمی اهمیت دارد مشاهده- مشکل شناسایی و تجزیه و تحلیل- تحلیل تفکر آینده نگر- ترویج ذهنیت رشد- تهیه لیست کوتاه- بازخورد ارزیابی نتایج- روند بهبود و استفاده از کوچینگ است. بر ای مثال ما در نقش والدین یک کودک، می توانیم برای تربیت آنها از تفکر سیستمی بهره ببریم. می توانیم آنها را آماده کنیم تا همینطور که قد می کشند و رشد می کنند، درک دنیای پیچیده کنونی برایشان راحت تر شود، برای زیباتر کردن دنیا از آن استفاده کنند، به قوانین و مقررات پایبند باشند و برای حل مسائل گوناگونی که در طول زندگی برایشان پیش می آید، آماده و مجهز باشند. براین اساس درخت الماس همراه شما کمک حال برای تربیت نسلی روشن می باشد.
وقتی فردی مصمم میشود تا علم مدیریت کسب و کار را به دست آورد و مهارتهای خود را توسعه دهد و دانش مدیریتی خود را عمق بخشد، نیاز دارد ارزش آفرین باشد. دانستن مفهوم ارزش و نحوه خلق آن از مهمترین موضوعاتی است که هر صاحب کسبوکاری باید بر آن مسلط باشد تا چه هنگام تعریف استراتژی، چه هنگام تعریف فرآیندهای فروش و بازاریابی و چه هنگام استخدام نیروی انسانی بتواند دقیقا از ارزشهایی که خلق کرده است سخن بگوید و برنامههای خود را بر اساس آنها تدوین کند. ارزش آفرینی به معنای ایجاد فایدهها و مزیتها برای افراد است. وقتی یک کسب و کار توانایی ارائه محصولات یا خدماتی که نیازها و خواستههای مشتریان را برطرف میکند را دارد، این یعنی ارزش آفرینی به وضوح نشاندهنده اهمیتی است که به مشتریان داده می شود. با این توضیحات، درخت الماس، با علم به این موضوع و درک نیاز افراد، که به دنبال ایجاد خلق ارزش هستند، تا آخر مسیر در کنار شما برای رسیدن به هدف و ایجاد راه حل خلاقانه و منحصر به فرد میماند.
همه ما دارای مدل های ذهنی در مورد گستره ای از پدیده ها هستیم، مدل های ذهنی ذاتا غیر قابل مشاهده هستند و افراد میتوانند آنها را فقط، در برخورد با تفکر دیگران ترسیم و آشکار سازند. از آنجا که مدل های ذهنی دربرگیرنده نگرش ها، باورها، و شناخت های ما هستند، بر پاسخ های ما به محرک ها نیز تأثیر می گذارند. مثلا؛ یکی از مسائلی که همه افراد دنیا در چند سال اخیر با آن درگیر بودند و به نوعی همه گیری کل دنیا بود. مسئله گسترش ویروس کرونا و همه گیری آن بود؛ مدل های ذهنی که افراد در مورد آن داشتند و براساس آن اقدام کردند تفکری را ایجاد کرد که نتایجی که داشت این بود عده ای باور داشتند که؛ سیاستمدران در دنیا میخواستند که جمعیت جهان کم شود. عده ای دیگری گفتند که مسئله بیماری کرونا به خاطر رقابت بین چین و آمریکا بوده است. در مدل ذهنی مربوط به کرونا، مردم دیدگاه خود را تغییر ندادند. در اینجا، آنچه اهمیت آگاهی و دانستن درباره مدل ذهنی را بیشتر میکند این مسئله است که تغییر کردن حاصل نمی شود تا زمانی که مدل ذهنی که می توان به عنوان نقشه راه برای افراد در نظر گرفت تغییر کند. به عنوان مثال؛ در حوزه کسب و کار؛ شما به عنوان کارفرما، میخواهید تغییرات گسترده ای در سیستم کاری تان ایجاد کنید. بعضی از کارمندان شما در برابر این تغییر مقاومت می کنند و شما نمی دانید که چگونه کارمندان خود را مجاب کنید که هم راستا با این تغییرات اقدام نمایند. در این بین اگر شما با مفهوم مدل ذهنی آشنا باشید، آنوقت می توانید به مدل ذهنی کارمندانتان دست پیدا کنید و مشکلات احتمالی را برطرف سازید. بنابراین، درخت الماس با تمرکز بر این موضوع، با کمک مشاوران متخصص این مهم را بر عهده می گیرد و تصویری جامع و کامل را برای تمام دغدغه هایی که دارید ارائه میدهد.
همه افراد در زندگی خود، با مسئلههای متفاوتی در محیط کار، تحصیل یا خانواده رو به رو میشوند؛ در زندگی همه ما مشکلاتی وجود دارندکه سر راه ما قرار میگیرند و رسیدن به هدف را برای ما سختتر میکنند؛ مسئله چه کوچک باشد چه بزرگ، راه فراری از آن نداریم و قبل از اینکه به بحران تبدیل شود، باید آن را حل کنیم. حل مساله یک مهارت است، که به وسیله آن میتوانیم مشکلات و مسئلههای زندگی را کنترل کنیم، راه رسیدن به موفقیت را برای خود هموارتر کنیم و به آرامشی که میخواهیم برسیم. در همه نقاط دنیا مهارت حل مسئله، یک مهارت مهم برای رسیدن به موفقیت است و به افراد توصیه میکنند که آن را یاد بگیرند. حال سوالی مطرح می شود که چرا به حل مسئله نیاز داریم؟ در محیط حرفهای، توانایی حل مسئله میتواند به ارتقای شغلی، افزایش بهرهوری، و بهبود عملکرد تیمها و سازمانها منجر شود. شما با مهارت در حل مسئله میتوانید بهطور موثری به تصمیمگیریهای پیچیده بپردازید، نوآوری و خلاقیت را در کار خود بهکار گیرید و بهطور کلی نقش کلیدی در موفقیت سازمانی ایفا کنید. این مهارتها همچنین در رهبری و مدیریت مورد نیاز است و میتواند تفاوتهای چشمگیری در نتایج بهدستآمده ایجاد کند. بنابراین، یادگیری و تقویت مهارتهای حل مسئله نه تنها میتواند کیفیت زندگی فردی را بهبود بخشد بلکه میتواند تاثیرات مثبت و ماندگاری بر پیشرفت حرفهای و موفقیت شغلی داشته باشد که درخت الماس می تواند عهده دار این امر باشد. پس شما، برای تقویت مهارتهای حل مسئله و پیشرفت در زندگی و کسب و کار خود، با تمرین مداوم و استفاده از مهارتهایی که در درخت الماس میآموزید، در موقعیتهای مختلف، میتوانید بهبود قابل توجهی در کیفیت تصمیمگیری و مواجهه با چالشها را تجربه کنید.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.