تماس با ما: 9-88763128-021
از میوه کم آویزان برای شناسایی یک فعالیت ارزش افزوده بالپارک در آزمایش بتا استفاده کنید. با کلیک های اضافی، شکاف دیجیتال را نادیده بگیرید.
توانایی تصمیم گیری و حلِ مشکلات بر مبنایِ استدلال و شواهد منطقی و کنار گذاشتنِ احساسات در تصمیمگیریها.
مثال: مثلاً هنگام تصمیمگیری میتوانیم از خودمان بپرسیم: چرا آنقدر برایم مهم است که این کار را انجام دهم؟ یا چرا باید این حرف را به فلانی بگویم؟ اگر بگویم چه میشود و اگر نگویم چه اتفاقی رخ میدهد؟
منتخبی از جمله لستر هورت در مورد تفکر نقادانه
“The challenge is right now, I call it the death of critical thinking in America. It’s a very worrisome development. More and more people seem to be resisting the idea of standing back and asking questions about something, challenging their beliefs.”
“چالش در حال حاضر آن است که من آن را مرگ تفکر انتقادی در آمریکا می نامم. این یک تحول بسیار نگران کننده است. به نظر می رسد افراد بیشتری در برابر ایده عقب نشینی و پرسیدن درباره چیزی و به چالش کشیدن اعتقادات خود مقاومت می کنند.”
منتخبی از جمله فیلیپ زیمباردو در مورد تفکر نقادانه
Majority decisions tend to be made without engaging the systematic thought and critical thinking skills of the individuals in the group. Given the force of the group’s normative power to shape the opinions of the followers who conform without thinking things through, they are often taken at face value. The persistent minority forces the others to process the relevant information more mindfully. Research shows that the deciscions of a group as a whole are more thoughtful and creative when there is minority dissent than when it is absent
“تصمیمات اکثریت بدون درگیر کردن تفکر سیستماتیک و مهارتهای تفکر انتقادی افراد در گروه گرفته میشود. با توجه به نیروی هنجاری گروه برای شکلدهی به عقاید پیروانی که بدون فکر کردن به چیزها منطبق هستند، اغلب تصمیمگیری میشود. ارزش ظاهری اقلیت دائمی دیگران را مجبور می کند تا اطلاعات مربوطه را با دقت بیشتری پردازش کنند.“
منتخبی از جمله درک بوک در مورد تفکر نقادانه
Efforts to develop critical thinking falter in practice because too many professors still lecture to passive audiences instead of challenging students to apply what they have learned to new questions
” تلاشها برای توسعه تفکر انتقادی در عمل دچار تزلزل میشود، زیرا تعداد زیادی از اساتید به جای اینکه دانشآموزان را به چالش بکشند تا آموختههای خود را در سؤالات جدید به کار ببرند، هنوز برای مخاطبان منفعل سخنرانی میکنند.“
رویکرد یا طرح عملیاتی است که یک سازمان یا کسب و کار برای بهبود عملکرد و رشد اقتصادی خود انتخاب میکند.
مثال: برخی از سازمانها بر فروش محصولات اضافی به همان مشتری تمرکز می کنند. فروش متقابل برای شرکت های عرضه کننده دفتر و بانک ها و همچنین خرده فروشان آنلاین به خوبی کار می کند. با افزایش میزان فروش محصول به ازای هر مشتری، می توانید میانگین اندازه سبد را افزایش دهید. حتی یک افزایش کوچک در اندازه سبد خرید میتواند تأثیر قابلتوجهی بر سودآوری داشته باشد، بدون اینکه نیازی به صرف پول برای جذب مشتریان جدید بیشتر باشد.
فرآیند ایجاد شناخت موثر و مثبت از یک کسب و کار، محصولات یا خدمات آن در ذهن مشتریان با استفاده از مواردی مانند نام، لوگو و شعار در تمام ساختار بازاریابی است. برندسازی به کسب و کارها کمک میکند تا خود را از رقبای خود متمایز کنند و یک پایگاه مشتری ایجاد کنند.
-پرسونال برندینگ: هنگامی که فردی از طریق طی کردن فرآیندی آنقدر معروف و قابل اعتماد شود که بتواند مانند برندهای تجاری معروف در سراسر دنیا شناخته شود، او را دارای یک پرسونال برندینگ قوی و منسجم میدانیم. در اصل، پرسونال برندینگ، نوعی از بازاریابی خود شما است که مانند محصولات کوکاکولا، مایکروسافت و سونی در سراسر دنیا شناخته میشوید. هنگامی که دارای برندسازی شخصی قوی باشید، اعتماد مردم به شما افزایش مییابد و میتوانید جایگاه بهتری در اجتماع داشته باشید. به جرات میتوان گفت زندگی شخصی و حرفهای اپرا وینفری، یکی از شناخته شدهترین و موفقترین مثال های پرسونال برندینگ است که میتواند الگوی بسیار خوبی برای دیگران باشد. این زن سیاهپوست آمریکایی که دوران نوجوانی بسیار تاریکی را گذرانده، اکنون به یکی از ثروتمندترین و بانفوذترین افراد دنیا است که از این جایگاه خود برای رفع مشکلات اجتماعی، فرهنگی، و سیاسی استفاده میکند. اپرا وینفری با تمرکز بر سختکوشی، شناخت تواناییهای نهان، و همچنین ارائه یک شخصیت دوستداشتنی توانست قبل از 49 سالگی به اولین زن سیاهپوست میلیارد دلاری مجله فوربس تبدیل شود. در ابتدای راه، اپرا وینفری با شرکت کردن در فیلمها، برنامهها و سریالهای مختلف سعی میکرد خود را به جهانیان نشان دهد. اما حالا که دارای پرسونال برندینگ بسیار قوی است، خود به یک برند تبدیل شده و با داشتن شبکههای اختصاصی مانند Oprah Winfrey Network (OWN) به یک شخص تاثیرگذار بدل گشته است.
فرایند کار کردن با افراد، بهطوریکه این افراد و سازمانشان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارتهای جدید، تقبل مسئولیتهای جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد.
مثال:برخی مدیران، بحث منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی را بیشتر به سازمانهای بزرگ مربوط میدانند و چنین وظایفی را در مجموعههای کوچکتر چندان جدی نمیگیرند. گاه در یک شرکت ۲ نفری، یک نفر به سمت مدیریت فروش منصوب میشود. اما در یک شرکت بیست نفری، ممکن است به سادگی نتوانید مدیرعامل را برای اختصاص یک پست به مدیریت منابع انسانی مجاب کنید. در بسیاری از سازمانها، نقش واحد مدیریت منابع انسانی، کوچک انگاشته میشود. در حدی که گاه صرفاً وظیفههایی مانند حضور و غیاب کارکنان و تنظیم جدولهای اضافه کاری و حقوق و دستمزد به آنها واگذار میشود. برخی مدیران، وظیفهی واحد مدیریت منابع انسانی را بیشتر از جنس هنرِ کار کشیدن بیشتر از نیروی کار میبینند. به همین علت، حاضر نیستند نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را به عنوان نمایندهی اعضای سازمان به رسمیت بشناسند. برخی سازمانها، واحد مدیریت منابع انسانی را در حد واحد تدارکات منابع انسانی میبینند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان ندارند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.
مدیریت تغییر عملیاتی پادکست در داخل گردش کار برای ایجاد یک چارچوب داده. برای به حداکثر رساندن دم بلند، شاخصهای عملکرد کلیدی بدون درز را به صورت آفلاین در نظر بگیرید. در حین انجام شیرجه در عمق، مراقب توپ باشید.